有個朋友剛到某家企業擔任主管職，
偏偏呢，這家小公司處處有老鳥、小鳥，擺明了排擠新到任的主管，
而頂頭上司又不願意承認自己造成的小團體文化，想藉由新主管的到來，改變改變小團體文化。
本個案有幾個議題，我們來討論討論，第一個是排擠現象，不管是新到職的新進員工、空降到組織去擔任主管職的，都會遇到此狀況。
首先，跟各位分享一個好玩的做法，測試一個人的個性，只要新台幣20元，怎麼做呢？
訂杯飲料或去便利商店買罐飲料，大眾化的紅茶綠茶就可以，從最排擠你的那個人開始，可以光明正大地請他喝、可以放他桌上寫紙條…
反正只要讓那個人知道是你請的。
這時候產生幾個「組織行為」有的現象，默默喝完、不喝、轉給別人喝、嫌東嫌西的喝完、退給你，再觀察一周左右，又會產生幾種現象，回請你、繼續排擠你、暗示你怎麼沒有再請他喝。
便宜吧，20元可以觀察出人性是什麼，接下來就繼續對症下藥，可以緩解甚至得到信任。
有人會問，如果繼續被排擠呢？
一種是繼續請排擠你的人喝，正所謂拿人手短、吃人嘴軟，請久了也是會有人幫你說話。
另外一種方式是不定期的小範圍請客(比較不傷本，當然啦，如果不缺錢，可以大家都請，炒熱辦公室氣氛)。
這個議題的第二個現象是原本產值很低的人，尤其是中高階主管及資深鬼混高手，遇
到新進的、想表現的，當然會有防備心，這時候不是20元可以解決的，
這時候跟各位同學分享，”開始挖洞厚黑學”，我們也分為幾個現象來討論。
1. 事事都跟老鳥報告及請教。剛開始老鳥也會有幾種狀況，要嘛覺得很煩，要嘛覺得你是個有禮貌的小子、要嘛不管你，這時候你要製造氛圍，就是讓其他同事知道，你很尊重這位老鳥，俗話說的好，圍魏救趙啊。
2. 製造需要資深員工或主管決定的狀況。譬如說此筆專案的預算要多少金額，並且加一句”依主管指示”，這招可好用了，請多多利用。
3. 挖洞最高境界，知道有洞還跳下去還跟你說謝謝。這種招式呢，請把前面兩招都訓練熟了、會了，才可以使用。
舉例來說，老鳥的專長是什麼？如果這位老鳥沒有專長，那任職的職位是什麼？
這專長對組織有什麼影響，某朋友的行銷主管，領高薪、外語能力爛、沒有肩膀、整天鬼混，這時候呢？
規範主管要去當講師，一來要上課，就知道有多少墨水，二來這位主管還有講師費可以領，
但用意是讓主管被注意沒什麼能力，請小心操作。
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